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微軟針對亞洲13個市場調查發現,各產業數位轉型調查顯示,在醫療健康產業中,總共有247個組織接受調查,只有25%個受訪組織表示,在組織內有全面性的數位轉型策略,然而有45%組織認為所屬組織還在進行數位轉型中。
調查發現,具備有限數位轉型策略組織,多依靠外部供應商協助其數位轉型,而具有全面性策略的組織,則投入內部資源並採用內部策略進行轉型,顯見醫療健康產業也已逐漸走入數位轉型,但實際執行仍依循各市場現況與法規制度革新。
分級轉診制度逐漸在台灣落實,地方診所將成為是否能消化大醫院看診人流以避免排擠重要疾病治療的重要關鍵,台灣諾美爾健康科技透過微軟合作夥伴天微資訊導入Microsoft Dynamics ERP系統,改善各項效率數位轉型。
諾貝爾眼科院長張朝凱表示,若有好的公司可以進行人力管理、人力派遣、聯合採購等服務,不但診所的儀器、耗材、房租等總體成本會因為將服務委外而降低,醫院也會因其提供管理專業而獲得營收。
以往台灣諾美爾健康科技的內部財務資料都是以人工手動方式輸入系統、搭配紙本Excel報表做為附件,再以E-mail或傳真方式回傳資料回總公司。
然而,因為難免發生的人工輸入錯誤或是資料缺漏,導致內部的帳不清楚,會計師事務所也無法在每個月準時提供帳目,導致雙方的帳目資訊有落差,無法確切了解營運成本的概貌。
台灣微軟雲端及企業平台事業部副總經理李玉秀表示,健全財務管理後,台灣諾美爾健康科技未來也可以進一步導入Microsoft Dynamics CRM與Power BI,即可將人員與客戶納入管理,並針對員工業績、顧客與服務項目等深度多維度分析。
微軟針對亞洲13個市場調查發現,各產業數位轉型調查顯示,在醫療健康產業中,總共有247個組織接受調查,只有25%個受訪組織表示,在組織內有全面性的數位轉型策略,然而有45%組織認為所屬組織還在進行數位轉型中。
調查發現,具備有限數位轉型策略組織,多依靠外部供應商協助其數位轉型,而具有全面性策略的組織,則投入內部資源並採用內部策略進行轉型,顯見醫療健康產業也已逐漸走入數位轉型,但實際執行仍依循各市場現況與法規制度革新。
分級轉診制度逐漸在台灣落實,地方診所將成為是否能消化大醫院看診人流以避免排擠重要疾病治療的重要關鍵,台灣諾美爾健康科技透過微軟合作夥伴天微資訊導入Microsoft Dynamics ERP系統,改善各項效率數位轉型。
諾貝爾眼科院長張朝凱表示,若有好的公司可以進行人力管理、人力派遣、聯合採購等服務,不但診所的儀器、耗材、房租等總體成本會因為將服務委外而降低,醫院也會因其提供管理專業而獲得營收。
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